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“和而不同”
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“和而不同”

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以“12字”企業文化理念為引領做好安裝工作--西部安裝分公司黨總支副書記、工會主席龍建良 - “和而不同” - 企業文化 - 淮礦西部煤礦投資管理有限公司

以“12字”企業文化理念為引領做好安裝工作--西部安裝分公司黨總支副書記、工會主席龍建良

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磁場是看不見摸不著的,但它有方向,而且對場中的磁體能產生力的作用。同樣,企業文化是一種以無形的方式建構的場,它能對員工的思想與行為產生助力作用。西部公司黨委提出“和而不同、自強不息、厚德載物”的企業文化理念,就是一種正能量的場,有了這種場,就能激發廣大職工自覺自愿為企業獻計獻策獻力,凝聚每個員工為企業勤奮工作的熱情。國內外先進企業的成功經驗無不體現著企業文化的源動力,創造出巨大的經濟效益和社會效益。

我理解的這種正能量的場是:“和而不同”就是要求員工在堅持原則的條件下不同事物和不同方面的和諧統一; “自強不息”是講自立之道,就是員工具有奮發圖強、勇往直前、爭創一流的品格;“厚德載物” 是講立人之道,就是員工具有團結協作、嚴以律己、無私奉獻的精神。 “和而不同、自強不息、厚德載物”作為西部公司企業文化理念,體現了一種健全的人格,標志著人格發展的一種全面性。

一、關于“和而不同”

中華文化博大精深,一個“和”字,蘊含了太多的內涵。習總書記強調:“中華文化崇尚和諧,中國‘和’文化源遠流長,蘊涵著天人合一的宇宙觀、協和萬邦的國際觀、和而不同的社會觀、人心和善的道德觀”。

安裝分公司剛成立不久,人員構成多元,思想文化多元,所服務的三對煤礦都是合資公司,企業性質多元,最重要的就是要建設“和”文化。面對西部公司黨委提出的新目標、新任務、新要求,迅速打造一支“安全高效、專業敬業、開拓創新、風清氣正”的專業化的安拆隊伍,如何充分發揮我們黨總支“把方向、管大局、保落實”的作用,把部署變成行動,就是要運用好“和而不同”企業文化,在深化公司創新發展中吸納別人長處、包容別人不同,和睦地相處,但不隨便附和,形成和樹立一種主導企業文化,引領干部職工視企如家,激發工作和創新熱情。倡導“和而不同”企業文化,就是要打破慣性思維,摒棄不合時宜的舊觀念,通過思想認識的新飛躍,打開各項工作的新局面。倡導“和而不同”企業文化,就是在堅持自己的核心價值觀的前提條件下,通過各種不同因素的差異互補來尋求整體的最佳結合,促進企業內部文化多元化的融合與發展,形成服務于企業的核心文化。 用和諧理念統領企業發展,在重大決策上允許講差異性、可調和性,求大同存小異,但不能隨波逐流,放棄原則,茍同別人的錯誤意見。

總之,“和而不同”具有系統的整體性、包容性和適應性等根本屬性和基本特征。基本原則是趨利避害,實現方式是真理與價值統一于實踐,目標是企業和諧統一。

二、關于“自強不息”

我理解的字面意思是:強大自己必須要通過堅持不懈的努力,自強自立;深層次的意思是:一個人的處境即使再糟糕,但是通過持之以恒的努力和付出,可以成就一個強大的自己,若想強大自己,必須堅持,不放棄努力。就是要有奮發圖強、勇往直前、爭創一流的品格。

西部公司近幾年的大發展,正是由于廣大干部職工具備這些精神,有奮發圖強、勇往直前、爭創一流的精神品格,有自強不息的精神追求,才能使公司發展如此之快,如此之好。蒙西地區有老牌的神東天隆、神南搬家中心等安裝公司,要想在蒙西打造一支具有淮礦西部特色的一流的安裝公司,出色的完成好各項任務,我們必須要傳承這種“自強不息”的精神,勇往直前,爭創一流。

一是奮發圖強。我們在西部公司黨委堅強領導下,兄弟單位的大力支持下,迅速進入角色,已經完善了相應的機構,成立了綜合管理部、經營管理部、安全生產部和拆裝一區等科室,用最短的時間組建了一支特別能戰斗的隊伍,色連二礦12401工作面拆除僅用時15天,小班最多拆除11架,圓班最多拆除30架,刷新了西部安拆記錄,為完成今年西部公司各項任務打下了堅實的基礎。

二是勇往直前。一個人的勇往直前可以鑄就一個人的成功,一個團隊的勇往直前,則可以鑄就團隊的輝煌,因此小到一個人大到一個團隊,都應該具有勇往直前的精神。安裝分公司在以后的發展道路上,肯定會遇到這樣那樣的困難,我們要打起“十二分”精神,付出“十二分”的努力,一手抓隊伍建設,一手抓安全生產,攻堅克難,勇往直前,永不退縮。

三是爭創一流。建一流隊伍,創一流業績。安裝分公司實現“兩個一流”,不能一蹴而就,有一個實踐提高、循序漸進的過程,在實施過程中要分階段進行。

第一階段:“按部就班”階段。結合公司現有人員和裝備條件,以制度、措施為保證,按部就班的完成各項任務,鍛煉隊伍,培養安拆工作各方面人才,帶出一支技術嫻熟,管理一流的專業化團隊。

第二階段:“創新提升”階段。培養鍛煉隊伍,吸取周邊專業化公司先進技術和經驗,通過技術創新,達到神東天隆、神南搬家中心同等安拆地質條件的安拆水平。逐步承擔礦井停產檢修工作。

第三階段:“爭創一流”階段。隊伍通過兩三年的磨練,個個都是精兵強將,最大限度的減少用人。通過裝備、技術革新,作業工程最大限度的實現機械化,實現人員效率和工作效率的最大化,并創建淮礦西部公司安拆標準。

三、關于“厚德載物”

厚德載物是形容品德像地一樣容納百川,接物度量要像大地一樣,沒有任何東西不能承載。廣義的講是立人之道,就是員工具有團結協作、嚴以律己、無私奉獻的精神。

目前,我們的企業發展到現階段,干部職工光有自強不息的自立之道是遠遠不夠的,還得有厚德載物的立人之道,品德才能健全,企業才能做大做強。厚德載物,不是喊幾句口號就可以做到的事情。一個優秀的人,應當像大地那樣厚實寬廣、載育萬物,并且能夠生命不息、奮斗不止。

對于干部來講,德好暗長,德差潛消。品德好的人,他的能力、威信、地位等在不斷增長;品德差的人,最終會江郎才盡。干部的素質關鍵看德,就是要堅持不斷地用企業文化教育引導干部,形成鮮明的思想政治工作導向。培養各級干部團結協作、嚴以律己、無私奉獻的精神,培養各級干部真抓實干,敢于負責,銳意進取的良好作風。

對于專業技術人員來講,應該撲下身子,安于技術,不浮躁,工作用心,有責任心,始終保持創新激情,敢于直面問題,敢于擔當。

對于班隊長來講,應該重品行、盡職責、愛職工,安全管理上不怕得罪人,在困難面前不氣餒、不妥協。

對于高技能人才和一般職工來講,遵守安全操作行為規范,精于技能,勤于鉆研,做好傳幫帶,團結協作,完成好任務。

無論是社會進步,還是企業發展,關鍵要靠用心盡責、敢于擔當的各級班子和干部職工隊伍。面對企業發展新階段、新任務、新要求,廣大干部職工務必真正做到團結協作、嚴以律己、無私奉獻,真正做到從自身嚴起,率先垂范,真正做到“厚德載物”,打造一支優秀團隊。

總之,“和而不同、自強不息、厚德載物”企業文化最終達到的是天人合一、和諧統一。

以上是我的淺見,不妥之處,敬請各位領導批評指正。








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作者:dqb02 來源:淮礦西部煤礦投資管理有限公司 更新日期:2018-06-27
 

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