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“和而不同”

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以文化人、落地生根--《“和而不同”企業文化在西部公司的豐富和實踐》課題成果側記 - “和而不同” - 企業文化 - 淮礦西部煤礦投資管理有限公司

以文化人、落地生根--《“和而不同”企業文化在西部公司的豐富和實踐》課題成果側記

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   “作為西部公司來說,結合其礦區遠離淮南本土,職工他鄉創業,同時,兩級公司企業性質多元、人員構成多元、思想文化多元的實際,如何形成和樹立一種主導企業文化,凝聚起最廣大力量確保能干事、干成事,并最終實現企業健康、可持續發展的重任,應該說‘和而不同’企業文化的確立正當其時,意義重大。”西部公司相關負責人介紹。

    與此同時,《“和而不同”企業文化在西部公司的豐富和實踐》作為該公司黨建工作研究室確定的年度課題之一,由于其內涵之豐富、作用之巨大,調動了全體參與課題研究人員的熱情,目前,該課題研究成果正在初步梳理總結中。

   《“和而不同”企業文化在西部公司的豐富和實踐》課題成立后,課題組組長帶領組員立足蒙西基地建設發展實踐,努力拓展企業文化在具體工作中踐行的深度與廣度,不斷完善、提升企業文化深刻內涵,挖掘其巨大作用,為企業各項工作邁上新臺階奠定堅實基礎。

    作為企業的精神內核,“和而不同”企業文化的確定自有其重大的現實意義。

    2017年年初,西部公司召開職工代表大會,會上,集團公司黨委委員、副總經理,西部公司黨委書記、董事長黃乃斌對“和而不同”企業文化進行深度闡述。西部廣大職工由此對“和而不同”深刻內涵、如何踐行企業文化等有了清醒的認識。至此,“和而不同”作為西部煤電基地企業文化正式被確定下來,成為企業在創業和發展過程中形成的共同價值觀,更成為企業的靈魂所在。

    應該看到,“和而不同”企業文化作為我們企業所信奉的主要價值觀,一方面,體現了淮礦企業深厚文化底蘊的源遠流長,傳承集團公司百年優秀企業文化觀念、文化沉淀和文化傳統,增強了我們的文化自信。確定“和而不同 ”企業文化,對我們在強手如云的市場競爭中贏得先機,處于絕勝之地,進一步擴大企業影響力、品牌號召力,起到了關鍵決定作用。

    另一方面,企業文化是公司職工共同遵守和信仰的行為規范,價值體系,是指導職工從事工作的哲學觀念。由此在面對錯綜復雜的行業市場變化,壓力重重的內外協調難題時,如何長袖善舞,如何勇破難題,如何推進建設、如何加快發展,如此一系列問題,唯有積極踐行“和而不同”企業文化,對外,我們求“和”,但有度,以求達共識、達目標;對內,我們求“和”,但有法,以求促包容、促和諧。

    企業文化促進企業核心競爭力增強

    為確保企業文化落地生根,西部公司在兩級公司中積極開展企業文化訪談活動,訪談范圍既包括機關部門領導、各二級公司主要負責人、副總經理及各部門主要負責人,同時,將訪談對象延伸到基層一線,支部書記、班組長及普通職工,全方位、全崗位、全員參與,強力宣傳、強勢引導,堅決達到人人熟知、個個入腦的效果。

    據統計,西部公司此次訪談活動共涉及西部兩級公司管理人員及職工50余人次,刊發訪談稿件30篇。

    在此活動進入尾聲后,西部公司召開專題會議,對活動開展情況、取得效果進行綜合評價。通過充分調研了解,一致認為“文化致勝”理念由來已久,企業文化影響企業發展方向,影響企業形象及綜合競爭力。在著力加強企業文化建設過程中,西部公司綜合競爭力明顯增強,并逐漸樹立起了以人為中心,以文化引導為手段,以激發職工自覺行為為目的的一種企業經營管理思想。

    企業文化的核心就是價值觀,這種價值觀一旦得到組織成員的廣泛認可,職工就會對企業形象產生強烈的認同感、對企業的工作產生責任感、對企業的發展產生使命感、對企業的利益產生維護感。由此職工便會形成一股合力,共同為企業效力。

    今年以來,西部公司各項工作均取得驕人成績,安全生產、經營管理、創新創造、和諧發展等工作均邁上新臺階,這一切成績的取得,均與確定了“和而不同”企業文化有著深層的關系,應該說,對于西部公司來說,企業文化已經成為西部煤電基地建設、發展內在動力的基礎,成為了提升企業最強競爭力的核心。

    企業文化促進企業整體形象提升

    為全面推進,確保效果,西部公司緊密結合集團公司黨委、西部公司黨委開展的“兩學一做”學習教育及“講重作”專題教育要求,同時,著眼西部礦區青年職工居多,同時思想活躍、接受新事物強的實際,在廣大職工尤其是青年職工中開展“踐行企業精神、企業文化 做‘四講四有’合格共產黨員”征文及演講比賽活動。

    通過廣泛發動,共收到西部兩級公司征文作品50余件,經過梳理匯總、評比遴選,對質量較高的征文集中在西部公司網站及公眾微信號上進行了刊發。

    為確保較好展示企業形象,展現西部礦區職工積極進取、樂觀向上的精神面貌,西部公司確定三個煤礦公司青年職工代表西部公司參加集團公司演講比賽活動。經過充分準備,最終,獲得亞軍的好成績,并贏得了集團公司領導一致好評。

     同時,西部公司積極參與當地舉辦的各類文化演出活動,組織與當地知名企業開展溝通走訪調研,在頻繁互動中,“和而不同”企業文化被越來越多的人熟知,并受到普遍認可贊同。

    企業文化是一種企業長期培植,員工共同創造形成的企業獨有的特質和風格。在西部公司積極組織開展的企業文化征文、演講比賽過程中,明顯感受到企業文化影響著許多職工,在不斷深入思考、感悟過程中,職工的企業自豪感、榮譽感自然生發。同時,也不斷影響著、感染著集團公司及其他企業領導、職工對西部煤電基地的整體認識、感情。可以說,企業文化影響企業發展方向,影響企業形象。

    綜合來說,企業形象是企業文化在人們頭腦中的反映,這兩者有著緊密的內在聯系。但企業文化是一種客觀存在,是企業形象的根本前提,企業文化決定了企業形象。如果沒有根深蒂固、意義深遠的企業文化,并持續發揚光大,就不會有公眾心目中始終良好優秀的企業形象。

    企業文化促使企業可持續成長

    西部公司企業文化為“和而不同”,并將之放在于個人、于企業兩個層面進行了深入闡述。企業文化的確立,有其歷史背景,更有其現實意義。是西部公司積極傳承淮南礦業優秀文化基因的基礎上,將之作為一種新時期、新任務下西部煤電基地實現健康、可持續發展的拓展、升華,以此積極營造符合扎根內蒙、創業發展的良好內、外部環境。

    西部公司從小到大、由弱至強的發展歷程,無不體現了“和而不同”企業文化的巨大作用。正如集團公司黨委委員、副總經理,西部公司黨委書記、董事長黃乃斌指出的,多年來,西部公司在與本土迥異的市場生存環境中,不同的地域文化、企業文化和開采技術條件下,企業積累了一定的經驗甚至教訓,并慢慢形成并逐步完善了一整套獨具自身特色的、被實踐證明了的管理理念、工作程序。著眼企業可持續發展,在對以往經驗進行總結,把創業過程中形成的一整套管理理念、工作程序、制度體系約定俗成,形成了“和而不同”的企業文化。

    總結一系列成績及堅實的實踐經給,使我們認識到,只有把優勢的文化傳承下來,并結合實際,進一步發揚光大,才能使優秀文化成為推動企業前進源源不斷的動力。

    企業文化不是簡單的一句口號,而是需要實實在在地長期堅持和培育。在當今競爭激烈的社會中,企業要想取得成功,離不開良好的企業文化。它是企業的靈魂,是企業生存和發展的源動力,也是區別于競爭對手的最根本標志。

    下一步,課題組將在積極反思的基礎上,站在全局的高度,以更為廣闊的視野,對“和而不同”企業文化進行進一步的研究總結、深化拓展,同時,集中精力加強宣傳引導,確保企業文化真正在廣大干部職工頭腦中落地生根。

                                                                  (張偉)










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作者:dqb02 來源:淮礦西部煤礦投資管理有限公司 更新日期:2017-09-14
 

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