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西部煤電集團基層宣傳文化陣地2020年二季度點評通報三季度工作安排 - 黨建工作 - 黨建思政 - 淮河能源西部煤電集團

西部煤電集團基層宣傳文化陣地2020年二季度點評通報三季度工作安排

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二季度,西部煤電集團宣傳思想工作認真按照集團公司統一部署,緊密結合企業更名,集團公司煤電產業戰略西移,企業管控模式調整及發展、安全、效益等中心工作,創新思路、多措并舉,內聚信心、合力,外樹形象、品牌,為西部煤電集團大發展奠定了堅實的思想基礎。

一、堅持內聚信心、力量,唱響主旋律、弘揚正能量

積極構建大宣傳格局,制定構建西部煤電集團宣傳大格局實施意見,使企業宣傳思想工作形成“內+外、橫+縱”立體式、全方位的格局。制定下發宣傳思想工作周重點、月安排,確保及時跟進、導向明確、集中發聲,形成由點及面、總體閉合的宣傳鏈。

一是強化輿論引領,開展形勢任務宣傳。

按照集團公司工作部署,扎實做好集團公司企業理念及“職能怎么轉 我該怎么干”大討論活動和“三個以案”警示教育學習活動的宣傳工作,利用網站、微信公眾號等網上宣傳平臺,開辟專題欄目,持續開展宣傳。

其中,重點圍繞集團公司“職能怎么轉 我該怎么干”大討論活動及企業更名,集團公司煤電產業戰略西移等企業形勢任務變化,積極進行策劃。開展“企業更名,怎么看、怎么干”主題征文活動,開辦專題電視訪談欄目,撰寫評論文章等,形成上下齊動的宣傳輿論氛圍。載止6月中旬,共收到主題征文近40篇;刊播專題電視訪談欄目7期;撰寫評論文章8篇。

圍繞及時貫徹落實西部煤電集團重要會議及主要領導講話精神及工作部署,使之第一時間到基層、到職工,激發上下同心發展好西部煤電的干勁和斗志,黨群工作部及時梳理匯總并制定下發【西部煤電集團形勢任務簡報】 ,并指導二級公司利用各種會議形式集中進行宣傳貫徹,同時,通過井口大屏、礦區大屏及職工餐廳電視和各礦廣播電視節目對簡報內容集中進行宣傳,確保入耳入心,落地生根。

創新宣傳方式方法,開辟微信公眾號“西部煤電之聲”欄目,對集團公司、西部煤電集團重要會議、主要領導講話及西部礦區重大新聞事件、深度報道、西部評論等內容進行宣傳,確保職工及時了解、深刻領悟,截止6月中旬,共推出廣播節目8期。

二是聚焦主題主線,開展主題宣傳。

持續做好安全、生產、效益、發展、黨建、家文化宣傳工作,尤其5月份開始,緊盯念好“保壓控”三字經及開展六月安全生產月活動,統籌用好西部兩級公司網上、網下宣傳平臺,開辟相關專題欄目,營造推進各項工作任務完成的良好氛圍。

圍繞“保壓控”工作,開辟【念好“保壓控”三字經】專題欄目,對基層單位在保、壓、控工作中好的經驗、做法及取得的成效進行深入挖掘、宣傳,以此激發干部職工完成全年工作目標的信心和斗志。截止6月中旬,刊發涉及相關內容新聞22篇。

圍繞安全宣傳工作,創新思路,在微信公眾號開展安全知識有獎競答活動,開展以來受到集團內外廣大干部職工關注,推出僅一天關注點擊就達1萬余次,參與活動人數2000余人,獲獎人數1000余人,截止6月中旬,關注點擊達55402人次,參與人數為6572人。在網站、微信公眾號開辟【我的安全經】、【案例警示】、【全煤2019年以來相關事故案例匯編】、【安全為天】和【扎實開展安全生產月活動】專題欄目,引導職工學法規、抓落實。截止6月中旬,播發案例警示視頻21期,刊發涉及安全生產動態新聞103篇。

與此同時,為匯聚職工智慧與力量,確保企業安全生產、效益等工作目標實現,開展了“金點子”征集活動,并開辟【我為企業發展獻良策】欄目,截止6月中旬,刊發涉及兩級公司征集的金點子近40個;推出為企業發展獻良策新聞報道10余篇。

三是圍繞先進引路,開展典型宣傳。

圍繞各類先進集體、個人典型事跡進行集中報道,尤其是重點圍繞疫情防控典型人物、典型事例;圍繞五小創新、技術大拿、優秀師帶徒和五四先進集體及個人,展開一系列聲勢浩大的宣傳活動,展示西部煤電精神氣質。截止6月中旬,刊發相關涉及先進集體及人物稿件近30篇。

二、堅持外樹形象、品牌,講好西部煤電發展故事

積極加強與集團公司新聞媒體中心及當地、行業新聞媒體溝通力度,講好西部煤電發展故事,展示企業對外良好形象。截至6月底,集團公司報紙及網站、微信公眾號刊發涉及西部煤電集團稿件67篇,相關稿件在《中國煤炭報》和安徽省國企網等外部媒體刊發。

三、興文化,持續提升企業文化軟實力

按照集團公司企業文化相關工作要求,積極與當地企業加強溝通,了解其企業文化建設工作經驗,同時,也集團公司黨委工作部聯系,了解其企業文化建設推進進展,并在此基礎上,征集各二級公司關于企業文化建設的意見建議,進一步豐富西部企業文化核心理念。

結合企業更名,做好企業樓宇名稱更換,展廳內容完善工作。與當地設計公司進行聯系,拿出設計方案,領導審定后實施。截止目前,樓宇名稱更換工作已進入具體實施階段,預計于7月底建設完成。企業發展歷程展廳相關完善內容已初步確定,預計7月底完成。

圍繞進一步弘揚企業精神,回顧企業十年建設歷程,堅定信心、凝聚合力,堅決完成全年各項工作任務目標,舉辦“開啟煤電集團新紀元 奮進西部發展新征程”講故事演講大賽活動,講好西部煤電發展故事和職工奮斗故事,激發干事創業熱情。本活動7月底前完成。

總結二季度宣傳思想文化工作,有亮點、有成效,也有不足和差距,主要表現在:

1.做好宣傳思想工作的意識沒有完全跟上。當前隨著企業更名,集團公司煤電產業戰略西移,宣傳思想工作面臨的形勢和任務發生了很大變化,迫切需要我們加快步伐,積極跟進,推動宣傳思想工作強起來。對照西部煤電集團黨委要求,宣傳思想工作一定程度上存在思想認識跟進不及時,沒有及時想、及時悟、及時干及干不到位的現象。

2.宣傳思想工作的時效性、效果性需要進一步加強。表現為:對集團公司及西部煤電集團重要會議、領導重要講話精神和重要決策部署輿論宣傳跟進不夠及時、不夠突出。西部煤電媒體聲音穿透率、到達率不高。

3.基層宣傳隊伍素質不能適應形勢需要。反思二季度宣傳思想工作,兩級公司宣傳隊伍還不同程度存在工作跟進度不夠、效果不夠,個別特約通訊員發稿量持續較低,宣傳思想工作隊伍整體素質能力和業務水平亟待進一步加強。

四、二季度宣傳文化陣地管理情況

存在問題:

(1)泊江海子礦網站:

【集團要聞】最新一條為6月18日,【西部新聞】最新一條為6月14日,【行業新聞】最新一條為6月7日,存在更新不及時的現象。同時在礦官網【走進銀宏】下設板塊【企業更名】,內容為企業簡介,建議更換板塊名稱。
    同時,泊江海子礦微信中【知識競答】活動結束后,可對欄目進行撤換,在【西部動態】欄目請保持周更新。
   (2)唐家會礦:微信公眾號【黨建E學】欄目長期不更新,已多次提出,請立即進行改正。 
   (3)鐵運分公司:微信公眾號【公司簡介】【你說 我聽】欄目中依舊存在西部公司表述,該問題已多次提出,請立即進行改正。

二季度截止到6月26日西部煤電集團對內通過網站刊發原創稿件308篇;對外通過集團公司報紙、網站、微信公眾號刊發稿件60篇,鄂爾多斯日報1篇,中國煤炭報2篇,安徽省國企網1篇。

具體數據為:

單位

對內投稿(網站)

對外發稿

西部煤電集團

98

23

泊江海子礦

46

4

唐家會礦

65

15

色連二礦

62

13

安裝分公司

15

4

鐵運分公司

32

8

同時,本著助成長、壓擔子、嚴考核的原則,按照集團公司、西部煤電集團相關制度及工作要求,我們將每季度對兩級公司專職宣傳人員發稿量通報。截止6月26日,兩級公司專兼職宣傳人員發稿量為:

姓名

單位

對內投稿數

對外發稿數

備注

張偉

西部公司

39

14

專職

岳聰

西部公司

28

9

專職

王偉

泊江海子礦

8

1

專職

折柄卉

泊江海子礦

7

0

專職

蘇旻

唐家會礦

21

7

專職

關超藝

唐家會礦

28

8

兼職

鄭雅萍

色連二礦

11

2

專職

朱朝陽

色連二礦

2

0

專職

秦天雨

色連二礦

11

0

專職

辛惠

色連二礦

8

1

專職

鳳淮濱

西部安裝分公司

13

4

專職

孫勇

西部鐵運分公司

26

8

專職

備注:相同稿件同時存在于2個媒體則計數為2;合寫稿件每個作者計數為1。

五、三季度宣傳思想工作安排

2020年是是西部煤電集團新一輪發展攻堅之年,做好宣傳思想工作尤為重要。二季度宣傳思想工作要認真按照西部煤電集團黨委工作部署,聚焦聚力“不斷壯大企業大發展思想輿論、對內聚信心斗志、外樹形象品牌”重點任務,持續提升宣傳思想工作質量,為企業各項工作任務目標完成提供堅強的思想保證和強大的精神動力。

第一,持續推動習近平新時代中國特色社會主義思想入腦入心

一要做好學習管理,要用好黨委中心組集體學習平臺和“學習強國”自學平臺,系統學習習近平總書記系列講話,深刻領會思想方法,準確把握理論體系。

二要堅持學以致用,結合“職能怎么轉,我該怎么干?”大討論活動,通過討論引導干部職工針對管控模式調整深入思考,觸及靈魂,推動新思想在實際工作中扎根,實現大學習、深思考、真落實。

第二,持續推動意識形態工作責任制剛性落實

一要從嚴從緊管好“四個陣地”。三季度,結合建設西部煤電集團宣傳融媒體工作安排,統籌做好網站、微信公眾號、報紙及廣播電視中心管理工作,堅持完善每周宣傳平臺管理臺帳制度及每月通報點評制度,加強對兩級公司宣傳文化平臺監管力度,精耕細作,從嚴從實,以陣地管理嚴細實推動陣地建設上臺階。

二要加強輿情風險防控。一方面是結合西部煤電集團三季度重點工作推進,尤其是組織管控模式調整和薪酬體系改革工作,提前策劃,持續做好正面引導,有針對性地加強對西部煤電集團發展和改革熱點問題的輿論引導,更好地統一思想、凝聚人心、提振士氣、激發動力。另一方面,密切關注安全、環保、職工利益等方面網絡輿情、社會輿情,掌握動向,超前防范。

第三,持續壯大主流思想輿論

一要高質量做好形勢任務及重點工作宣傳工作。組織西部兩級宣傳部門聚焦集團公司、西部煤電集團重大會議、重要領導講話精神及工作部署等重點,聚焦疫情防控、組織管控模式調整及念好“保壓控”三字經等主題,聚焦企業發展、安全、生產、效益等中心工作,提前部署、策劃,全力做好主題、形勢、政策、成就和典型宣傳,不斷推出反映西部煤電集團時代風貌、具有西部煤電大發展印記的精品力作,為企業各項工作任務完成、為西部煤電大發展營造濃厚氛圍。

其中,聚焦“保壓控”措施部署,堅持每周推出【念好“保壓控”三字經】專題欄目,聚焦兩級公司“保壓控”相關工作開展情況、取得的成果及在此過程中的好經驗、好做法,提振職工發展信心,激發職工工作熱情。

聚焦效益工作,圍繞三季度工作目標完成情況,定期推出電視專訪欄目,聚焦兩級公司管理人員落實“保壓控”三字經具體工作推進情況、取得效果進行專訪。推出【我的效益經】欄目,對各二級公司在落實三字經過程中經驗做法進行集中宣傳,督促互相學習、共同進步。

聚焦企業安全工作,持續推出【安全為天】【案例警示】【我的安全經】專題欄目,開展文藝輕騎兵活動班前、井口送安全、送文藝、送囑托活動,教育引導職工遠離不安全行為,筑牢礦區安全生產基礎。

加快媒體深度融合發展,推進西部煤電集團媒體融合平臺建設,提升宣傳思想工作可持續發展能力。黨群工作部堅持每周下發宣傳思想工作周重點、月計劃,每季度編發宣傳通報及要點,指導各二級公司圍繞中心、選好題材,把握時度效、突出準實新,深度做好宣傳思想工作。

二要高水平講好西部煤電發展故事。圍繞企業發展亮點,強化宣傳策劃,主動與中國能源報及當地宣傳媒體等進行溝通聯系,在更高平臺上講好西部煤電發展故事。

第四,持續提升企業文化軟實力

文化是企業軟實力的表現,集團公司即將下發家文化建設實施意見,西部煤電集團要按照集團公司總體工作部署,結合實際深入推進西部家文化建設,全力塑造“淮河能源西部煤電”品牌形象,充分發揮文化對企業改革發展的引領和支撐作用。

按照集團公司總體工作部署,結合十年建設發展實際,發動兩級公司干部職工,通過征集及梳理總結提煉,進一步豐富西部家文化核心理念。借智借力,引入咨詢機構,保證各項舉措符合文化建設規律,具有前瞻性和可操作性。







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作者:dqb02 來源:淮礦西部煤礦投資管理有限公司 更新日期:2020-07-10
 

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